برای همه ما در مدیریت افراد، زمان‌هایی پیش اومده که احساس کردیم نیازه که وارد جزییات کار افراد تیم‌مون بشیم. زمان‌هایی هم بوده که دیدیم می‌تونیم کار رو به صورت کامل به اون‌ها بسپاریم. انتخاب میزان ورود به جزییات و میزان سپردن کارها و هم‌چنین چگونگی طی کردن این مسیر به سمت سپردن کامل کارها بخش سخت ماجراست. توی این گفت‌وگو با فرزان (مدیر فنی تیم متا و از مدیران سابق تیم اپل) در مورد رهبری براساس موقعیت صحبت کردیم و می‌بینیم که در کجا لازمه که با کدوم مدل رهبری کنیم. این مدل به شما کمک می‌کنه که ساختار یافته‌تر از قبل از مدل درگیر جزییات بودن به مدل سپردن کامل کارها به افراد تیم‌تون حرکت کنین. 

ما توی این گفت‌وگو به سوالات زیر پاسخ دادیم.

۱.آیا برای موفق شدن در رهبری لازمه که رهبر به دنیا آمده باشیم؟‌ 

۲.مدیران و رهبران در هر سطحی به چه میزان مهارت‌های تخصصی اون شغل، مهارت‌های رهبری و ارتباط گرفتن با آدم‌ها و مهارت‌های تصمیم‌گیری نیاز دارند؟

۳.هر کدوم از مدل‌های رهبری براساس موقعیت، برای کدوم یک از موقعیت‌ها کاربرد داره؟

۴.در برخورد با یه نفر در کارهای متفاوت چگونه به بین مدل‌های مختلف این مدل رهبری سوییچ کنیم؟

۵.برای مدیریت یک استارت‌آپ کوچک کدام مدل مدیریتی کار می‌کنه؟

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.